Пару лет назад я познакомился с приехавшим в Новосибирск из Сингапура китайцем. Его звали Вай Менг, ему было около 25 лет и он обладал парадоксальным чувством юмора. Прожив в Сибири чуть больше месяца, он привык уже, казалось, ко многим особенностям отечественного менталитета, но вот обслуживание в местных ресторанах и магазинах не переставало его удивлять. «Илья, а почему официант все время пытается забрать у нас меню? — недоумевал Вай Менг. — Оно что, единственное в ресторане?»
Читать дальшеОфисные запреты вполне могут вынудить некоторых менеджеров среднего звена с тонкой душевной организацией покинуть столь требовательного работодателя. И если найти новую работу для талантливого карьериста обычно не составляет труда, то вот с красивым уходом с предыдущего места часто возникают проблемы – руководство может противиться увольнению ценного сотрудника и даже шантажировать его.
Читать дальшеЗапретите сотрудникам слушать музыку и пользоваться ICQ, поставьте мониторы так, чтобы начальник видел, чем занимаются подчиненные – и производительность труда в вашей организации сразу же возрастет до небес, считают некоторые руководители. Другие уверены, что почти семейная атмосфера в офисе, неформальное общение, граничащее с панибратством – вот залог успеха. Впрочем, пример некоторых компаний показывает, что между военной муштрой и неформальной атмосферой возможен компромисс.
Читать дальшеЕсли в Европе и США блоги уже стали привычным инструментом взаимодействия с целевыми аудиториями, наряду с новостями компании или пресс-релизами, то в России примеры корпоративных блогов пока можно пересчитать по пальцам. Эксперты утверждают, что до тех пор, пока интернет не получит более широкое распространение, status quo не изменится.
Читать дальшеОдин из основоположников рекрутмента в России Валерий Поляков рассказал Илье Кабанову о том, как правильно подбирать персонал и том, чем отличается рекрутмент в Москве от кадрового рынка в регионах.
Читать дальше