Фотографии: пресс-служба НГУЭУ.
Новосибирский университет экономики и управления (НГУЭУ, «Нархоз») заявил о себе как о предпринимательском вузе. В интервью metkere.com ректор НГУЭУ Александр Новиков рассказал о том, что предпринимательство может стать визитной карточкой Новосибирска, а в кризисном 2016 году нужно планировать свои доходы и расходы и быть готовыми повышать квалификацию.
– У многих компаний есть претензии к выпускникам российских вузов: мол, учили их не тому, что нужно, и нанятых сотрудников приходится переучивать. Согласны ли вы с такими обвинениями?
– НГУЭУ существует не в безвоздушном пространстве, наша миссия – подготовка высококвалифицированных специалистов. С одной стороны, есть требования государства – государственные стандарты, определяющие компетенции, которыми должен обладать выпускник той или иной специальности или направления. С другой стороны, есть потребности работодателей, которые эти требования формулируют. Вы правы, очень часто случается так, что выпускник приходит устраиваться на работу, ему говорят «Вас учили одному, а мы вас переучим» или «Забудьте то, что вы учили в университете, мы вас будем учить под потребности нашей компании». К сожалению, это классический пример. Мы должны приложить все силы к тому, чтобы нашим выпускникам с подобным не приходилось сталкиваться.
– Как университет может успеть за быстро меняющимися требованиями деловой среды?
Готовых рецептов нет, но мы прекрасно понимаем, что единственный путь – «идти в народ» и спрашивать самих работодателей о том, какие специалисты им нужны. Кстати, и сами работодатели не всегда могут четко сформулировать ответ на этот вопрос, и дать университету «заказ» на подготовку специалиста. Однако, этот процесс идет, и НГУЭУ является его активной стороной.
Идеальный вариант внутреннего преобразования университета состоит в том, чтобы преподаватели имели опыт работы в бизнесе или органах государственной власти. Такие люди у нас есть, но их не очень много. Наша цель состоит в том, чтобы 20% всей учебной нагрузки распределялось на преподавателей-практиков. Это решается двумя путями: привлечением преподавателей извне и развитием собственного научно-образовательного потенциала НГУЭУ. К примеру, университет готов организовать стажировку преподавателя в бизнес-структурах по профилю курсов, которые читает сотрудник.
Для решения проблемы сочетания теоретических и прикладных знаний мы пытаемся перестроить процесс обучения студентов в целом, приближая обучение к задачам будущей работы. Сделать это можно, например, создавая на предприятиях базовые кафедры и готовя специалистов, исходя из конкретных потребностей. Такой подход в НГУЭУ уже реализуется с банком ВТБ24, Росфинмониторингом и другими государственными и бизнес-структурами.
– НГУЭУ позиционирует себя как предпринимательский вуз. А можно ли вообще научить быть предпринимателем? Какие навыки вы стараетесь передать студентам?
– Нархоз всегда был вузом прикладной направленности для подготовки специалистов-практиков. В этом смысле, говоря о том, что НГУЭУ становится «предпринимательским университетом», мы развиваем и дополняем уже сложившиеся тенденции в соответствии с требованиями времени. Важно при этом, что мы рассматриваем предпринимательство не как профессию, а как стиль жизни и работы. Это подход, при котором специалист на любом рабочем месте может применять предпринимательские подходы: стратегическое видение отрасли, ниши своей компании или подразделения, поиск ресурсов и понимание, как сегодняшние усилия отразятся на достижении долговременных целей. Поэтому мы считаем, что предпринимателем может быть каждый – и юрист, и бизнес-аналитик, и специалист по туризму или маркетолог, на любой позиции – от специалиста до главы компании или органа власти.
Социальную значимость такого подхода мы видим в том, что и Новосибирск получает дополнительный стимул для развития. Пока наш город не имеет ярко выраженной отраслевой «визитной карточки». Кузбасс – это ресурсы и промышленность, Томск – наука и образование, Алтай – туризм и сельское хозяйство, а Новосибирск – что? Мы предлагаем позиционировать на федеральном и международном уровне Новосибирск как город предпринимателей. Если посмотреть на историю и современность нашего города, то окажется, что это действительно так. Так, известно, что Новосибирск стал таким, каков он есть, из-за удачного расположения на перекрестке торговых путей – то есть, был комфортным для предпринимательства.
Стройки вроде «Сибсельмаша» и Академгородка – это все, по сути, предпринимательские проекты, в которых при условии ограниченных ресурсов необходимо было решить стратегические задачи в короткий срок. Аналогично и сегодня: в структуре экономики города львиная доля принадлежит сфере торговле, логистике и т.д. – все это малый и средний бизнес, то есть, предпринимательство. Соответственно, городу с такой историей просто необходим предпринимательский университет. А НГУЭУ как ни один вуз Новосибирска по своему историческому опыту и современному состоянию отвечает за подготовку специалистов с предпринимательским мышлением.
Я долгие годы вынашивал идею готовить в университете не просто экономистов, а так называемых «инженеров бизнеса». То есть людей, которые владеют самой технологией бизнес-процессов, знают, как организовать бизнес, как его сопровождать, как подбирать кадры, как действовать в кризисных ситуациях. Кстати, именно для этого на кафедрах нужны практики.
Новогоднее поздравление ректора НГУЭУ Александра Новикова.
– Есть мнение, что экономический кризис – это лучшее время для того, чтобы заниматься своим образованием. Какие направления в сфере магистратуры или второго высшего вы считаете самыми актуальными и перспективными именно сейчас?
– Я всегда говорю, что никогда и ни при каких обстоятельствах нельзя останавливаться на достигнутом. 2016 год действительно будет очень непростым, поэтому лучше составить для себя конкретную бизнес-программу. Нужно попытаться спланировать доходы и расходы на год, загадать новые, перспективные начинания. Если вдруг не сложится что-то с работой, то надо не пожалеть денег и повысить свою квалификацию. Например, у меня был такой период, работы было не очень много, и я начал изучать английский язык. Сейчас я понимаю английскую речь, и могу немного говорить. Мне было уже больше 50 лет, когда многие уверены, что учиться поздно.
Таким образом, в целом, можно говорить, что всегда в тренде останутся направления получения дополнительного образования, связанные с деловым и личностным ростом – это изучение иностранных языков, маркетинг, экономические направления, информационные технологии в экономике, бизнес-аналитика и т.д. Это фундаментальные знания, которые пригодятся для понимания основ функционирования рынка. А далее каждый выбирает для себя, исходя их своих потребностей – либо углубленное изучение уже имеющейся специальности (или, например, написание диссертации по теме своей работы), либо поиск новых ниш для саморазвития.
– Как университет планирует привлекать абитуриентов в 2016 году? Может быть, планируются какие-то нестандартные акции, кроме привычных дней открытых дверей?
– Мы хотим, чтобы университет был привлекательным для абитуриентов не только в силу каких-то «акций», но и в целом – как место для личностного и профессионального развития. Поэтому я обычно советую абитуриентам подходить к выбору университета системно. Всегда нужно поступать в тот вуз, где действительно серьезно относятся к процессу образования, сформировался хороший преподавательский состав, создана развитая инфраструктура, существует внятная стратегия развития. И где, конечно, уделяют большое внимание развитию студентов как личностей. Например, в настоящее время мы активно работаем над внедрением практико-ориентированной подготовки, создаем базовые кафедры крупных федеральных и региональных компаний, привлекаем преподавателей-практиков, которые знают, как устроена жизнь, как работают рынки.
Наша сильная сторона – внедренная программа «Забота о карьере студентов», которая предполагает, что человек не просто получает образование, а уже с первого курса начинает развивать навыки и компетенции для его будущей карьеры.
Когда мы приглашаем абитуриентов, мы не говорим «Приходите к нам в вуз, и здесь вам будет хорошо», а приглашаем на конкретные бизнес-идеи со словами «Приходите к нам в вуз, мы привлекаем хороших преподавателей, работаем по современным программам обучения, сформировали инфраструктуру. А еще у вас будет возможность сразу выбрать направление своей карьеры, и развиваться согласно этой траектории еще во время учебы». Думаю, это весомые аргументы в пользу нашего университета, и абитуриенты должны эти особенности учесть.
Если говорить о системе привлечения абитуриентов в целом, то мы стараемся применять комплексный подход. Приемная кампания в НГУЭУ организована по законам хороших рекламных кампаний крупного бизнеса: у нее есть слоган «Твоя карьера готова к взлету», оригинальный логотип – бумажный самолетик, и соответствующее оформление всех рекламно-информационных материалов. В рамках этой стратегии ближе к началу приемной кампании будут организованы интересные маркетинговые мероприятия – флешмобы, конференции и т.д.
Всю работу с абитуриентами мы условно делим на текущую и «прорывную». В части текущей работы – это подготовительные курсы к ЕГЭ, работа профильных классов в НГУЭУ, проведение для школьников экскурсий по университету и посещение старших классов школ на уроках профориентации.
Также есть проекты, которые мы считаем нашей «фишкой». Например, мы хотим, чтобы абитуриент еще до поступления в НГУЭУ стал чувствовать себя частью университетского сообщества – ходить на лекции, принимать участие во встречах с ведущими предпринимателями Сибири, посещать мастер-классы, спортивные секции и т.д. Для этого в февраля мы запускаем проект «Университет 2.0», в рамках которого любому школьнику бесплатно будет предоставлена возможность личностного и профессионального развития в НГУЭУ – это посещение лекций, работа специализированных предметных школ, олимпиады, соревнования и развлекательные мероприятия. Мы готовы инвестировать в школьников с тем, чтобы к нам пришли лучшие студенты. Еще один проект – «Тест-драйв Университета». По конкурсу мы отберем 7–10 школьников из разных регионов России, которым предоставим возможность почувствовать себя студентами НГУЭУ, пригласив из в Новосибирск весной. Аналогичные проекты проводят ведущие университеты России – УрФУ, ВШЭ и другие, теперь к из числу присоединяется и НГУЭУ. Также у нас есть и ряд других проектов, направленных на привлечение студентов из других регионов и усиление связей с местными школами.
Даже самые обычные мероприятия можно проводить креативно. Тот же День открытых дверей можно провести так, чтобы школьникам он запомнился как яркое событие. Например, на Дне открытых дверей в ноябре прошлого года мы организовали интерактивные площадки, на которых школьники могли пообщаться с иностранными студентами, пройти тесты на определение склонности к той или иной профессии, получить свои отпечатки пальцев и т.д. А завершением официальной части стал запуск бумажных самолетиков (символ быстрого старта карьеры – полет), который запомнился всем школьникам, а фотографии разлетелись по социальным сетям.
В этом году у нас появился новый проект: пресс-тур для школьных СМИ под неофициальным названием «День закрытых дверей». В рамках этого проекта школьники-журналисты могут посмотреть на университет с другой стороны, побывать там, где не были даже студенты и преподаватели, например, под чашей бассейна «Водолей». Первое мероприятие прошло в рамках Дня открытых дверей в ноябре прошлого года. После пресс-тура была организована пресс-конференция с руководством НГУЭУ. Но в будущем мы будем проводить их чаще, в течение учебного года.
– Как университет взаимодействует с выпускниками?
– Мы всегда рады, когда наши выпускники возвращаются в стены родного университета. В мае 2015 года мы провели Форум выпускников – большое и значимое для вуза мероприятие. Специально к форуму была подготовлена «Зачетная книга» – сборник историй успеха наших выпускников. Тогда же прозвучала идея создания корпоративного клуба выпускников НГУЭУ. В течение нескольких месяцев шла работа по поиску и отработке наиболее эффективных форм взаимодействия, которые в итоге легли в основу существующей программы лояльности. Цель проекта – чтобы выпускники университета, являющиеся ныне собственниками и руководителями коммерческих компаний, рассматривали других выпускников нархоза как целевую группу, в рамках которой можно сформировать систему лояльности. Это, в свою очередь, заложит основу для формирования бренда «выпускник НГУЭУ».
Первые шаги в этом направлении уже сделаны. В ноябре мы запустили систему лояльности «Выпускник НГУЭУ». Это карты на основе системы «Золотая середина», скидки и особые условия по которым уже действуют в десяти учреждениях Новосибирска по логике «выпускник-выпускнику». Кроме того, выпускники университета являются частыми гостями на наших экспертных, образовательных и культурных мероприятиях. Очень часто выпускники НГУЭУ – успешные бизнесмены, талантливые руководители, влиятельные чиновники. И если они хотят передать свой опыт подрастающему поколению – мы это ценим.