Фото: [Alex Thompson](http://www.flickr.com/photos/alexbct/).
Журнал «Коммерсантъ-Деньги» опубликовал материал на волнующую всех тему – про [экономику стрип-клубов](http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1301440) во время рецессии. Даже во время кризиса [стриптиз-клубы](http://metkere.com/2009/11/lap.html) себя неплохо чувствуют – об этом свидетельствуют как полные залы в выходные дни, так и новые открывающиеся заведения.
«Даже в кризис в Москве сохраняется огромная концентрация денег, рентабельность клубов неплохая, потенциал заведений особенно с женским стриптизом высок», – объясняет Александр Могучий, президент United Artist Center, развивающего стриптиз-клубы «Каприз» и «Красная шапочка».
Для открытия стриптиз-клуба требуются относительно скромные инвестиции по сравнению с кафе или рестораном. Так как в это заведение клиенты идут не обедать, а отдыхать, смотреть шоу с девушками, можно не вкладываться в дорогой интерьер или оборудование. В московский клуб площадью 200 кв. м можно вложить от $0,5 миллиона, при этом открытие кафе площадью 120 кв. м в центре требует $1,2 миллиона. Объем инвестиций в региональные клубы еще ниже: затраты на открытие заведений томской сети «Зажигалка» (23 клуба в России и один на Украине) площадью не меньше 100 кв. м в среднем составляют 10 миллионов рублей.
Стрип-клубы делают выручку вовсе не за счет продажи входных билетов и напитков, а на дополнительных услугах – crazy-меню, приватных танцах и т.д. По подсчетам Александра Могучего, в будние дни допуслуги формируют 70–80% выручки стриптиз-клуба, а в выходные – 30–40%. Разница объясняется тем, что часто клиенты (на стриптизерском сленге – «папики») отправляются в клуб в будни, отдохнуть после работы, а выходные дни проводят с семьями.
Конкурировать стриптиз-клубам приходится не только с другими аналогичными заведениями, но и с сайтами знакомств, эскорт-агентствами, службами «секса по телефону». Многие московские клубы закрываются, не в состоянии платить высокую аренду. Некоторые пытались экономить на качестве услуг, в итоге потеряли постоянных клиентов и просто закрылись.
Чтобы выдержать конкуренцию, стриптиз-клубы начинают оказывать смежные услуги: например, «Распутин» развивает сегмент спа и предлагает аренду бань, разные виды массажа; «Белый медведь» – стриптиз-онлайн и по телефону.
Заработок [стриптизерши](http://metkere.com/2009/03/peta.html) (или стриптизера) в в клубе состоит из трех составляющих. Первое – доход, получаемый за исполнение танцевальных номеров в клубе. В центре Москвы он составляет $100 в сутки, на периферии – чуть меньше. Вторая часть – это выручка от приватных танцев и crazy-меню. В неделю она колеблется от 20 до 80 тысяч рублей. Бывает, конечно, что щедрый гость может дать и 100 тысяч на чай, но эти случаи редки. Третья часть дохода – оказание интим-услуг.
В среднем за ночь девушки из дорогих клубов получают 10 тысяч евро, в клубах средней руки – от 10 тысяч рублей. Размер гонорара зависит от щедрости и состоятельности клиента.
Возможно, в будущем бизнес стриптиз-клубов будет развиваться по иному пути. Уже сейчас их стала посещать молодежь, которой нужна атмосфера и танцы, а не интим. В этом году качественно поменялась публика стриптиз-клубов для женщин: там все чаще проводятся девичники, а в будние дни, когда действуют «антикризисные цены», их посещают студентки.
Мы уже писали о том, как в условиях кризиса [работают бордели](http://metkere.com/2009/06/brothels.html) и как европейские проститутки [поддерживают](http://metkere.com/2009/07/green-brothel.html) [борьбу с глобальным потеплением](http://metkere.com/2009/12/free-sex.html).